把关风险管理,逃离企业IT项目失败厄运

近年来,国内众多企业已经初尝到了信息化建设带来的高效便捷,然而也有众多的企业,无论是大型还是中小企业型企业仍难逃IT项目失败的厄运。究其原因,缺乏风险管理是关键的因素。

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这个桥梁的角色并不是那么容易就能扮演好的,CIO必须掌握一定的技巧和能力,尤其是在沟通过程中说服别人的能力。

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在企业明确了关键任务和总体的项目路线图之后,下一步就需要明确项目路线图中各个步骤所采用的专业工程方法。

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人月神话专栏组合项目管理的成熟度

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中国式项目管理[原创]软件产品的生命周期

管理软件,无论规划多好,一般生存10年就不错了,随着客户个性化需求不断累积,原来的架构难以适应鲜活的业务需求。